O indivíduo mais adequado para uma função é o que sabe claramente quais são suas atividades e metas e que possui os conhecimentos, comportamentos e habilidades exigidos para a posição.

Baseado nessa afirmativa é possível chegar ao modelo do Cubo de Competências.

C1 x C2 x H = A = R

Essa modelagem nos conduziu a uma evolução do modelo do CHA e à criação do gráfico tridimensional, capaz de representar o momento do colaborador e as lacunas existentes entre seu perfil individual e a função que ocupa: o Cubo de Competências.

Cubo de Competências

O Cubo de Competências representa o profissional e a função, nos âmbitos do comportamento, da cognição e da habilidade necessárias.

Nossa experiência demonstra que um dos maiores impeditivos à obtenção de Atitudes de Alta Performance está na desatenção ao eixo comportamental do Cubo de Competências. Desconsiderar os aspectos comportamentais na definição do cargo e na fase de triagem do recrutamento é deixar de lado um dos fatores mais importantes da adequação do profissional ao cargo, o que leva a sérias distorções em todo o processo de Gestão de Pessoas.

Apesar de mudar comportamento ser mais difícil do que ensinar novos conhecimentos, grande parte das empresas continua a priorizar os conhecimentos em seus processos de seleção.

Com o perfil comportamental do cargo bem definido, aliado aos conhecimentos e habilidades necessárias para a função, e com gestores devidamente capacitados é possível melhorar as ações de atração, gerenciamento e retenção de pessoal.

O logo ETALENT surgiu a partir dos três elementos que alicerçam o sucesso das pessoas nas organizações.

Cubo de Competências


Hugo Freire

Hugo produz conteúdos para ETALENT. Atuou em gestão corporativa em diversas empresas. Através das ferramentas ETALENT, descobriu seu amor pela Medicina. Foi atrás do seu sonho e hoje é nosso conteudista e correspondente na Rússia.

Todos os posts do autor