A ETALENT apoiou a Caixa Econômica Federal no processo seletivo de Superintendentes e Gerentes de Agência e Supervisor. No caso dos Gerentes e Supervisores, a Caixa imaginava se tratar de funções afins e nunca diferenciou o processo para esses cargos. Com ajuda da ETALENT, ao definirem de forma adequada os perfis dos cargos, viram que esses perfis eram completamente diferentes, quase opostos. Ao checar se os ocupantes tinham a mesma visão, os perfis foram ratificados.
Fizeram o processo seletivo com as pessoas que tinham condições curriculares e tiveram 6 mil pessoas inscritas no Brasil inteiro. Os candidatos passaram por diversos testes, incluindo conhecimentos de rotinas bancárias, etc. Dessas 6 mil pessoas, 2 100 foram classificadas. Nesse universo, foi aplicado o instrumento de Análise de Perfil Pessoal para as duas funções. Os resultados dividiram os perfis em Muito Adequados, Adequados, Pouco Adequados e Inadequados para o exercício das funções. Foi realizado também o seminário de Desenvolvimento da Competitividade Pessoal para mais de 2000 profissionais .
As pessoas selecionadas estão mais adequadas à função, tanto do ponto de vista pessoal quanto na geração de resultados para a empresa, além dos superiores saberem exatamente com quem estão lidando e como maximizar cada um de seus subordinados.

Apoio no processo de privatização da Datamec. Foi elaborado o programa de Desenvolvimento Gerencial. Foi identificado o perfil de todos os funcionários. Realizou-se o Programa PDCP – Planejamento e Desenvolvimento de Competências Pessoais, cujo objetivo é possibilitar aos profissionais, por meio da análise de perfil pessoal e participação no seminário, empreender ações de desenvolvimento pessoal e profissional, a partir do entendimento de quem eles são, qual o atual contexto de mudanças, o que é esperado deles na função e ações para o auto-desenvolvimento e a construção da sua própria visão de futuro. O trabalho resultou na identificação de toda a força de trabalho que foi usada na negociação do ativo da empresa, na geração de motivação e no aumento da competência dos profissionais.

Foi desenvolvido um trabalho, iniciado com o presidente, com toda a diretoria, gerentes e demais profissionais. Definiu-se o perfil de todos os principais executivos e foi identificado o benchmarking dos melhores profissionais de vendas. Agora a Icatu vem procurando contratar os melhores profissionais para essas posições e/ou treiná-los para gerar melhores resultados.

Realização do Seminário de Desenvolvimento Estratégico, onde definiu-se a força propulsora, missão, premissas norteadoras, objetivos e metas. Também foi feita uma análise dos produtos/serviços, clientes, mercados e concorrência. Monitoramento dos planos de ação estabelecidos a partir dos problemas identificados. Realização dos trabalhos de Competitividade Pessoal.
"O trabalho possibilitou um amplo diagnóstico do nosso negócio, do ambiente empresarial e a elaboração de estratégias para melhorarmos nossos resultados. Tenho certeza, pelo próprio testemunho dos participantes, que podemos dividir a história da nossa empresa em AW (Antes do Workshop) e DW (Depois do Workshop)."
Jorge Neves, ex- Presidente da SATA.

Implantação do Sistema de Análise de Perfil Pessoal na empresa e seminários de Formação de Analistas DISC com os funcionários que utilizam o sistema. Diagnóstico e definição de perfis comportamentais de cargos e pessoas. Implantação do Programa de Desenvolvimento Gerencial, realizado no período de 1 ano, com os Chefes de Departamento e Supervisores da sub-unidade da FIOCRUZ. Módulos trabalhados: Gerenciamento de Mudança, Mentalidade Sistêmica, Liderança, Comunicação, Processo Decisório e Delegação.
"O Programa possibilitou aos gerentes uma nova visão de sua função, não apenas como condutor de processos, mas, fundamentalmente, sobre o seu papel de líder, motivando pessoas e eliminando obstáculos em busca de resultados."
Gilcélia Marques, Gerente de Recursos Humanos, Bio-Manguinhos.