QUANTO CUSTA O SEU TURNOVER

Calcule facilmente o seu custo de turnover com a nossa ferramenta.

Qual o tamanho da sua organização?

Independente do número de colaboradores, os custos de Turnover não podem ser ignorados. As pessoas são o ativo mais importante das organizações. Para mantê-las felizes e realizadas em seu trabalho, focamos em levar “a pessoa certa para o lugar certo”.

colaboradores

Quais são os custos associados ao Turnover da sua empresa?

Você sabe que reter colaboradores é muito mais econômico do que substituí-los. Porém, muitas vezes a rotatividade é necessária. Conhecendo os custos de Turnover, é possível reduzi-los, melhorando o processo.

Além do recrutamento, é preciso mensurar também os custos da perda de produtividade na empresa, as necessidades de treinamento, conhecimentos perdidos e tempo necessário até que o novo colaborador esteja completamente funcional. Entenda melhor a seguir:


Custos de recrutamento

Recrutar um novo colaborador não é barato. Considere, por exemplo, a contratação de um executivo, com salário de R$20.000,00. Um consultor externo provavelmente cobrará em torno de 20% do salário anual desse executivo para a contratação. E isso não é diferente para os outros níveis, cujo recrutamento pode incluir outros valores e bonificações.

Perda de produtividade

Quando um colaborador sai, a empresa perde em produtividade. Se ele produzia duas vezes o valor do próprio salário por ano, essa perda precisa ser revertida de maneira efetiva.
Por exemplo: Um colaborador que recebe R$10.000,00 por mês e produz o dobro do seu salário, tem um valor produzido de R$20.000,00. Se forem necessários dois meses para repor esse colaborador, serão R$40.000,00 apenas em perda de produtividade, considerando que o próximo entre no mesmo nível, o que, em geral, não ocorre.

Treinamento e custos de adaptação do novo colaborador

Após contratar um substituto, é necessário treiná-lo. Podem passar meses até que um novo colaborador comece a produzir no mesmo nível que o anterior e adquira todas as competências necessárias para a função. Além disso, o recém chegado pode precisar da assistência de colegas durante esse período, impactando a produtividade da equipe, principalmente se o eixo comportamental for desconsiderado.

Perda de moral

Esse é um custo que passa despercebido muitas vezes. Quando um colaborador deixa a empresa, os outros sentem o impacto, seja por receber mais trabalho ou por questionar suas razões para continuar na empresa. Se outros colaboradores seguirem o primeiro e também evadirem, os custos - em números - crescerão exponencialmente.

Custos da evasão

No momento da saída de um colaborador, também devem ser considerados os custos de rescisão e taxas demissionais. Esses custos variam de acordo com os impostos e com o tipo de contratação. Considere ainda que podem haver taxas por quebra de contrato e exclusividade, por exemplo. Some esses valores ao cálculo de Turnover.

Como a ETALENT pode ajudar

Com anos de experiência em identificar perfis comportamentais através da metodologia DISC, a ETALENT vem desenvolvendo um conjunto de metodologias e ferramentas exclusivas, voltadas para alavancar o Talento das pessoas e o resultado das organizações.

Mais de 100 mil profissionais já passaram por nossos seminários, palestras e workshops de mudança e desenvolvimento. Processamos mais de 7 milhões de perfis comportamentais DISC Etalent e mais de 2.000 empresas e escolas nos dão a oportunidade de auxiliá-las em seus processos de educação, mudança e gestão do comportamento.

Realizamos, em parceria com o Vagas.com e com a Affero, a pesquisa Talento Brasileiro, identificando os principais perfis comportamentais dos profissionais em diferentes cargos, possibilitando a antecipação de tendências e facilitando o desenvolvimento de programas de seleção e educação.

Com a HSM Educação, publicamos a pesquisa Talentos da Liderança Nacional, que traça o perfil comportamental dos líderes brasileiros, destacando seus pontos fortes e a importância do autoconhecimento.

Conte com a ETALENT para alavancar sua organização através das seguintes soluções:
Análises DISC e o processo de Atração
Ganhe tempo com o processo de recrutamento e seleção ao usar as análises comportamentais.
Acreditamos que pessoas que realizam atividades alinhadas ao seu perfil são mais realizadas e felizes. Assim, utilizamos o inventário DISC Etalent para traçar o perfil comportamental dos indivíduos e auxiliar na identificação de sua adequação com determinado cargo no processo de Atração.
Arquitetura de Cargos DISC
Construa o cargo certo para a pessoa certa a partir do Comportamento.
Uma estruturação de Cargos adequada é o primeiro passo para uma contratação assertiva. Com a arquitetura de Cargos da ETALENT, é possível identificar o Perfil Comportamental desejado para uma função, além de relacionar os Conhecimentos e Habilidades desejados para que um profissional ocupe a função. Além de ser fundamental para a Atração, também auxilia nos processos de Educação, Gestão e Manutenção de profissionais nas organizações.
MyEtalent e Devolutivas
Utilize o autoconhecimento para agilizar o processo de onboarding do novo colaborador.
O autoconhecimento é fundamental para aumentar suas chances de sucesso. Com a devolutiva de perfil, o indivíduo recebe uma orientação específica sobre sua análise comportamental, com orientações acerca de seus talentos, seu trabalho ou de pontos a desenvolver. As devolutivas podem ser individuais e em grupo, sempre com foco no autodesenvolvimento. Após o autoconhecimento, o indivíduo estará pronto para criar seu Plano de Desenvolvimento Individual no MyEtalent.
Análise comportamental de Times
Construa um time de alta performance para a sua missão e diminua os riscos de conflito.
Além de estimular o autoconhecimento, as empresas beneficiam-se por formar times complementares ou alavancadores. Na Análise, Avaliação e Construção de Times, o inventário DISC é aplicado nas equipes e serve de insumo para a criação ou avaliação de um time. Além disso, é gerado um gráfico DISC que apresenta o comportamento médio da equipe, e um Mapa de Talentos, que pode auxiliar desde a integração de um novo líder ao desenvolvimento da atual liderança e da composição do time.
Profissionais de alta performance
Avalie a performance e o potencial dos seus colaboradores através do nosso Nine Box.
Muitas empresas utilizam o Nine Box para avaliar a performance dos seus profissionais por meio de Desempenho e Potencial. O Desempenho pode ser visível, mas o Potencial muitas vezes é subjetivo. Com as avaliações comportamentais, percebemos que cada pessoa e cada cargo tem um perfil. Quando ambos estão alinhados, a tendência é que o profissional atue com maestria e naturalmente se desenvolva. Porém, quando um é muito diferente do outro, pode ser que a adequação gere um alto nível de estresse. É possível avaliar, mensurar e tratar corretamente questões de performance com ajuda da ETALENT.